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Guías para fábricas y pymes industriales

Lo que preguntan todos los días quienes dirigen una planta o un equipo comercial industrial, respondido en concreto y con ejemplos de Latinoamérica.

Cómo se calcula el OEE de una planta (y por qué su número real es más bajo de lo que cree)

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El indicador que resume una planta en un número: qué mide cada factor, cómo se calcula paso a paso y los tres errores qu…

Los 7 desperdicios de una planta: cómo se ven de verdad en una pyme industrial

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Ninguno aparece con su nombre en el estado de resultados, pero todos salen del margen. Cómo reconocer cada uno en su ope…

Quién decide de verdad en una compra industrial: los 6 roles del comité

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En una compra técnica no decide una persona: deciden seis, cada una con una motivación, un miedo y una métrica distinta.…

Cómo calcular el costo real por kilo (y por qué el valor fijo le hace perder plata en cada cotización)

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El costo por kilo escrito en un parámetro hace años es la causa silenciosa de márgenes que no aparecen. Cómo calcularlo …

Qué es una lista de materiales (BOM) y qué debe llevar para que sirva

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Las cinco partes que no pueden faltar, por qué la merma esperada cambia todo y qué NO debe ir en ella. Con la lógica par…

Cómo escribir una propuesta de valor industrial que sí vende

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Las cuatro partes que no pueden faltar, con ejemplos de lo que casi todos escriben y de lo que sí funciona. Y los cinco …

Cómo hacer una auditoría interna ISO 9001 sin que el área la viva como una inspección

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Las cinco fases, qué revisar en cada una y el error que convierte la auditoría en un trámite: entrevistar solo al jefe y…

Onboarding 30/60/90: por qué los tres primeros meses definen los dos años siguientes

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Qué debe lograr la persona nueva en cada tramo, por qué el primer día es el más importante y el papel del compañero asig…

El acta de proyecto de una página: los 7 elementos que evitan que un proyecto industrial se desborde

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Qué debe llevar el documento que se firma antes de gastar el primer peso, por qué debe caber en una hoja y qué pasa cuan…

Cómo definir su cliente ideal en industrial (y por qué «todo el que necesite empaques» no sirve)

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Las dos capas que hacen útil un perfil de cliente ideal: lo que la empresa es y lo que la empresa hace. Con las ocho señ…

El embudo B2B industrial: las 6 etapas y qué se mide en cada una

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Sin etapas definidas nadie sabe dónde se está perdiendo la venta. Qué es cada etapa, qué indicador le corresponde y cómo…

Qué material sí deja contactos en industrial (y por qué el folleto en PDF no)

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Los seis tipos que funcionan de verdad, empezando por la calculadora — el que mejor convierte porque el visitante se lle…

Las 4 preguntas que ordenan una reunión de venta técnica

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El cambio de fondo es dejar de presentar y empezar a indagar. Qué preguntar en cada tramo de una primera reunión de una …

Cómo saber si una oportunidad es real: 6 preguntas que desinflan el embudo

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Los embudos llenos de negocios que nunca cierran cuestan pronósticos fallidos y tiempo perdido. Las seis preguntas que h…

Qué indicadores de marketing industrial vale la pena medir (y cuáles son ruido)

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Cinco grupos de indicadores: los de arriba explican y los de abajo pagan. Con la prueba que descarta cualquier número qu…

Cómo lo buscan en Google los compradores industriales (y por qué las palabras genéricas no sirven)

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Los tres tipos de búsqueda industrial, qué contenido responde a cada uno y por qué 50 búsquedas al mes pueden valer más …

LinkedIn para empresas industriales: por qué la página de la empresa sola no alcanza

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La estrategia dual —empresa más líderes publicando— y los seis tipos de publicación que sí funcionan en un sector técnic…

Por qué su tablero no lo mira nadie: un tablero por audiencia, no uno para todos

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Los tres niveles —puesto de trabajo, supervisión y gerencia—, qué pregunta responde cada uno y la regla de los cinco ele…

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