OIM06 · Gerencia de Proyectos Industriales

Los datos del OEE, el T-90 y los dashboards no mejoran solos. Alguien los convierte en proyectos. Aprende a ejecutar SMED, comisionamientos, certificaciones ISO y mejoras CAPEX/OPEX sin desorganizar la operación corriente. Curso complementario del programa Operación Industrial Moderna.

⏱ 6 horas 4 módulos · 16 lecciones 20 preguntas de quiz Examen final + certificado 🎯 Nivel: Intermedio-ejecutivo

Gerencia de Proyectos Industriales

USD3

≈ COP $13.000 · pago único · acceso de por vida

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6 horas de contenido en español LATAM
16 lecciones HTML + 20 preguntas
5 plantillas descargables (Charter · Cronograma · Riesgos · FAT/SAT · ROI)
Examen final con caso práctico de tu propio proyecto
Certificado al aprobar (≥ 75 %)
Acceso de por vida + actualizaciones
Garantía de devolución 30 días

💡 Complementa Programa OIM (5 cursos · USD 12). Los seis juntos: USD 15 (el programa más este curso).

Lo que vas a aprender

Lo que aprenderás en OIM06

Distinguir proyecto vs operación · CAPEX vs OPEX · 8 stakeholders típicos

Construir el Project Charter de 1 página con 7 elementos canónicos

WBS realista regla 8-80 · cronograma con buffers estilo Critical Chain

Presupuesto con contingencia 15-25 % + matriz de 12 riesgos típicos × respuestas

FAT (Factory Acceptance Test) en planta del proveedor · SAT en tu planta

Plan de pruebas progresivo (frío → caliente → integración → carga máxima)

Hand-off canónico de 8 elementos · documentación as-built · garantía vigente

ROI medido vs proyectado a 3-6-12 meses · cultura de lecciones aprendidas

Estructura del curso

4 módulos · 16 lecciones · 1 examen final

1

Anatomía del proyecto industrial

1.5 h

+

L1: Proyecto vs operación (5 criterios)
L2: CAPEX vs OPEX (la decisión que define todo)
L3: Stakeholders: los 8 típicos en PYME industrial
L4: Project Charter de 1 página (7 elementos canónicos)
Quiz: 5 preguntas con feedback

2

Planeación: cronograma, presupuesto, riesgos

1.5 h

+

L1: WBS realista (regla 8-80, no microgestión)
L2: Cronograma con buffers (Critical Chain)
L3: Presupuesto CAPEX + contingencia 15-25 %
L4: Matriz de 12 riesgos típicos × respuestas
Quiz: 5 preguntas con feedback

3

Comisionamiento sin parar planta

1.5 h

+

L1: FAT vs SAT (las dos aceptaciones del pro)
L2: Plan de pruebas: frío → caliente → integración → carga máxima
L3: Hand-off operativo (8 elementos canónicos)
L4: Documentación as-built (el legado del proyecto)
Quiz: 5 preguntas con feedback

4

Cierre, lecciones aprendidas y ROI real

1 h

+

L1: Aceptación formal · el "OK" del cliente final
L2: Documentación auditable (3 tipos de auditoría)
L3: ROI medido vs proyectado (la métrica honesta)
L4: Cultura de lecciones aprendidas + diseminación
Quiz: 5 preguntas con feedback

★

Examen final del curso

0.5 h

+

20 preguntas + caso práctico (plan de proyecto real de tu empresa)
Aprobación con ≥ 75 % → certificado oficial

Plantillas incluidas

5 plantillas descargables listas para usar

project-charter-1pagina.xlsx · 7 elementos canónicos en una hoja A4

cronograma-buffers-industrial.xlsx · Gantt con buffer agregado al final (Critical Chain)

matriz-riesgos-respuestas.xlsx · 5×5 con 12 riesgos típicos pre-poblados

plan-comisionamiento-fat-sat.pdf · checklist FAT + SAT con criterios de aceptación

cierre-proyecto-roi-real.xlsx · medición ROI proyectado vs real + lecciones aprendidas

🛡

Garantía de devolución 30 días

Si en los primeros 30 días no es lo que esperabas, devolvemos el 100 %. Escríbenos a comercial@highteck.com.co.

Por dentro del curso

Así se ve el material

El mapa completo y algunas de las piezas que vas a usar. Todo el material está hecho para una planta industrial, no para un curso genérico.

El mapa del curso — El mapa del curso6 horas · 4 módulos · 16 lecciones · examen final con caso práctico

¿Es un proyecto o es operación? — ¿Es un proyecto o es operación?Tratar como proyecto lo que es operación (y al revés) es la primera causa de sobrecostos

El acta de proyecto que cabe en una hoja — El acta de proyecto que cabe en una hojaSiete elementos: si no caben en una página, el proyecto todavía no está claro

El RACI: quién hace qué — El RACI: quién hace quéStakeholders típicos del proyecto industrial PYME

Lo que NO va en el charter — Lo que NO va en el charterProject Charter de 1 página (7 elementos canónicos)

El WBS y la responsabilidad — El WBS y la responsabilidadWBS realista: descomponer sin morir en detalle

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Cada curso se toma por separado · USD 3 · acceso de por vida · certificado al aprobar.

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